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調崗冷暴力：公司不安排工作也不辭退，員工如何破局?
時間：2025-07-09 10:36:20 來源： 作者：
調崗冷暴力：公司不安排工作也不辭退，員工如何破局?
一、變相逼退的五大特征
崗位虛無化：將員工調至無實質工作內容的崗位(如江蘇宜興法院審理的電商主管調崗案)
權限剝奪：收回OA系統賬號、關閉郵件權限
社交隔離：移出工作群組、取消會議參與資格
考核虛置：設置無法完成的KPI指標
薪酬異動：以"崗位調整"為由降低薪資等級
二、法律應對路徑
路徑一：主張繼續履行
依據《勞動合同法》第四十八條，員工可要求恢復原崗位
需提供調崗前后的崗位說明書對比、同事證言等證據
2025年深圳中院創新適用"崗位實質相同原則"，對工作內容變更超過30%的調崗可認定無效
路徑二：索要賠償離職
收集公司不提供勞動條件的證據(如工作系統訪問日志)
可主張2N賠償金+未休年假300%工資補償
2025年新增規定：若公司超過30天未安排實質工作，員工可主張被迫解除并獲賠
路徑三：行政舉報
向勞動監察部門舉報公司"未按照勞動合同約定提供勞動條件"，根據2025年《勞動保障監察條例》修訂條款，監察部門可責令企業7日內整改，逾期每日按應付金額5%加付賠償金。
三、取證技巧與訴訟策略
日常取證：
每日發送工作請示郵件(標題注明"無任務分配")
錄制辦公環境視頻(顯示空置工位)
保存系統權限被收回的提示截圖
訴訟要點：
引用《勞動合同法》第三十八條"未提供勞動條件"條款
主張精神損害賠償(需證明造成嚴重后果，如抑郁診斷證明)
申請調取公司內部調崗審批流程文件
四、典型案例參考
在2025年寧波中院審理的某科技公司案中，公司將技術總監調至保安崗，法院認定調崗具有懲罰性，判決恢復原崗位并賠償精神損失費5000元。該案例確立"崗位調整合理性"的司法審查標準。
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